fbpx
Conferences

"חונכות הפוכה" – לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

היום כל החברות מבינות שחדשנות היא שם המשחק, אבל חדשנות היא לא רק טכנולוגיה אלא גם בתחום משאבי אנוש. גישת חונכות ההפוכה שהציגה פרופ' דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות במרכז הבינתחומי, הרצליה, בכנס HRevolution, היא גישה חדשה שחברות בשוק הבינלאומי כבר התחילו לאמץ בחום. גישה זו מגדירה "צעירים" כסוכני שינוי בתוך החברות, שיכולים להביא לחדשנות ולידע חדש בתוך הארגון. מטרתם של אלה היא לאתגר את הארגון ולהביא כיווני חשיבה חדשנים, ואילו המנהלים צריכים להתחייב לתהליך ולקיים מפגשים סדירים עם סוכני השינוי.

"מטרותיה העיקריות של גישת החונכות ההפוכה הן קידום חדשנות, שימור עובדים איכותיים, סגירת פערים טכנולוגיים של אנשי המחשוב, שינוי ה-DNA הארגוני, מיצוב ומיתוג לארגון והגדלת האטרקטיביות של הארגון. התוכנית מצליחה גם לשפר ולהגדיל את הגיוון וההכלה בתוך החברות, שכן יש בידיה לסייע לאוכלוסיות שונות להיכנס לארגון כאשר סוכני השינוי הם צעירים מאוכלוסיות כמו קבוצות מיעוט, בעלי צרכים מיוחדים ונשים", הסבירה שורץ ונתנה כדוגמא את חברת פרוקטר אנד גמבל שהפעילה תוכנית חונכות הפוכה בה עבדו בעיקר עם נשים כדי להביא להגדלת הגיוון בחברה. תוכנית נוספת שהפעילו בתוך החברה חיברה בין עובדים ותיקים לעובדים צעירים בעלי מוגבלויות.


פרופ' דפנה שורץ (צילום: תומר אפלבאום)

פרופ' דפנה שורץ (צילום: תומר אפלבאום)


לדבריה, התוכנית מאפשרת גם פתרון של בעיית שימור העובדים ובעיקר בקרב דור ה-Y המתאפיין בתחלופה גבוהה בשל דרישה למימוש עצמי ואופק ברור של קריירה. "החונכות ההפוכה מאפשרת לצעירים ליצור לעצמם נטוורקינג בחברה ולהיחשף להזדמנויות חדשניות להתפתחות, וכך הם מרגישים תחושת שייכות ומימוש עצמי", אמרה שורץ, שציינה כי כדי ליישם את התוכנית יש לשים בראש התוכנית גורם מקובל בחברה שיקיים פגישות סדירות עם סוכני השינוי, להגדיר מטרות ברורות, לקיים משוב לאורך כל התוכנית, לבנות צוותי חונך-חניך, ובעיקר לוודא כי החברה והגורמים הבכירים בה קשובים ופתוחים לשינוי.

סיקורים נוספים

"כל ההגדרות הן אולד סקול, יש רק דור C"

בפאנל בנושא מחוברות עובדים, דנו מנהלות משאבי אנוש בכירות על האופן שבו מקומות עבודה מייצרים עובדים פרודוקטיביים, ואיך ניתן לשמר אותם

הכל אישי

טליה בונה, סמנכ''לית משאבי אנוש, סיבוס סודקסו

מרכז ההייטק שיצר תשתית הון אנושי יש מאין

מאיה הופמן־לוי, מנהלת מרכז הפיתוח EMC DELL: "הפארק בנגב לא היה מצליח ללא השותפות שיצרו חברות הטכנולוגיה"

HRevolution – ועידת TheMarker למהפכה בעולם משאבי האנוש

מה הסיפור שלכם? מיתוג מעסיק שמשאיר חותם

בכנס HRevolution התארחו אסף סידס ושרה אמדו סידס, בעלים ומנכ"לים leave a mark ודיברו על משיכת עובדים באמצעות מיתוג מעסיק: "צריך סיפור גדול עם משמעות"

שקיפות ואיזון בדיני עבודה

עו"ד מרים קליינברגר־אתר, ראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות'

מוכרים את המוצר, אבל לא את המעסיק

דרור גורביץ', שותף ומייסד ב-AKT, אמר בכנס HRevolution כי ארגונים רבים מתקשים לשכנע עובדים להגיע אליהם - וכתוצאה מכך נפגעות התוצאות העסקיות

כך תדאגו לעובדים בתקופה שלאחר פרישה או פיטורים

אפליקציה חדשה במנורה מבטחים מיועדת לעובדים: "מצוותים להם יועץ שמלווה אותם ומסייע להם שלאחר הפרישה", אמר ירדן פלד, מנהל מטה שיווק ודיגיטל בחברה

הבוטים הולכים ומשתלטים על עולם גיוס העובדים

לדברי קרן אזולאי בכנס HRevolution, עולם הגיוס בדרך לשינוי דרמטי של בינה מלאכותית – ומי שלא יבין זאת יישאר מאחור

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה