fbpx
Conferences

"חלון הראווה צריך להיות מושלם"

"יש דברים שאנחנו לא יכולים להתחרות בהם. למייסד אמזון, ג'ף בזוס, יש את מלאי המוצרים הגדול בעולם, הוא יכול לשלוח את המוצרים במהירות הגבוהה ביותר ויש לו קהל שבוי שמשלם על הזכות להיות לקוח שלו" – כך אמר בכנס מארק גרנות, מנכ"ל אפלאוז ישראל, המספקת פתרון בדיקות דיגיטליות של אפליקציות מובייל, Web, טכנולוגיה לבישה ופתרונות IoT.

לדבריו, "יש משהו אחד שאנחנו כן יכולים לעשות, וזה לדאוג שחלון הראווה הדיגיטלי שלנו יהיה מושלם. שמענו על החשיבות של שביעות רצון המשתמשים, הבנו את העוצמה של הקמעונאות הדיגיטלית. יש דרכים פרקטיות לדאוג לכך ששביעות הרצון של המשתמשים תהיה גבוהה, חלקן מקובלות וידועות.

"למשל, הזמן שלוקח לאתר לעלות. יש סף של זמן שלאחריו הלקוחות נוטשים את האתר – חמש שניות. אתר האינטרנט של וולמארט, לדוגמה, עולה תוך פחות מחמש שניות. לעומת זאת, יש רשימה של מותגים ידועים ומוכרים החורגים מהזמן הזה, ולכן חלק מהלקוחות נוטשים את האתרים שלהם. זה נראה מוזר – מה, המותגים האלה לא יכולים לעמוד בסטנדרטים המקובלים?"

מארק גרנות (צילום: מוטי מילרוד)

מארק גרנות (צילום: מוטי מילרוד)

לדבריו, "סוגיה נוספת הקשורה לכך ומתרחשת בארה"ב היא המלחמה בין האמזונים והוולמארטים לבין הקמעונאות המסורתית, שכוללת שחקנים שמנסים להתחרות בהן ולהיכנס לאונליין. כדי לעשות זאת, הם צריכים לדאוג לעקביות. מעבר לכך, הם חייבים להעניק ללקוחות חוויה דיגיטלית שווה למה שהם מספקים בחנות הפיזית שלהם.

"כשמפתחים פתרון דיגיטלי, יש המון סוגי מכשירים, המון סוגי מערכות הפעלה ופרמטרים אחרים שמונעים מאתנו לעשות בדיקה מקיפה לכל האפשרויות העומדות בפנינו. הלקוחות שלנו בחו"ל משתמשים בפתרונות שלנו בצורות שאנחנו לפעמים לא מעלים על דעתנו – הם יכולים לעבוד ברכבת, בבית קפה, בבית ובכל סיטואציה אנחנו צריכים לענות על הדרישות".

גרנות הוסיף כי "פעמים רבות כשאנחנו מפתחים מוצר אנחנו נשענים על האינטואיציה של המפתחים, אבל קשה לדעת איך השוק יתמודד עמו. אנחנו צריכים להיות מסוגלים להכיל את התובנות שלנו ולהוציא שדרוגים לשוק. בפועל, זה מה שקורה מאחורי העבודה היומיומית שלנו.

מארק גרנות (צילום: מוטי מילרוד)

מארק גרנות (צילום: מוטי מילרוד)

"דמיינו שהייתם מסוגלים לבדוק על דמוגרפיות שונות כל מוצר, מערכת הפעלה ומכשיר שאתם מפתחים, ולקבל את התוצאות במהירות. יש דבר כזה, והוא נקרא 'קראוד טסטינג'. זה מה שאנחנו עושים. לחברה שלנו יש קהילה של 400 אלף אנשים, אנחנו נמצאים בכל מדינה ויכולים לספק פתרונות על כל מכשיר ומערכת הפעלה, ולתת את התובנות לחברה ברזולוציה של שעות עד ימים. הדרך שבה אנו עובדים היא שירות מנוהל: אנחנו מספקים מנהל פרויקט שעובד מולכם. אנו מגדירים ביחד איזה בדיקות לעשות, על איזה דמוגרפיות ויוצאים לדרך".

מארק גרנות, מנכ״ל אפלאוז ישראל

סיקורים נוספים

שם המשחק - "רב ערוציות"

איימי ויירון, Head of Global Delivery Services, GETT

"התחלנו את מהפכת ה-AI הקולית"

המודל ההיברידי: פתרון לאתגרי הקמעונאות

רם יאולוס, מנכ"ל קבוצת NGG, מסביר איך ארגונים יכולים לשרוד בעולם שעובר כל הזמן שינויים

6 טרנדים טכנולוגיים בעולם הקמעונאות

"מדובר ב-90% חיסכון במחיר שאנחנו משלמים על הפנסיה שלנו"

רמי דרור, מנכ"ל הלמן אלדובי בית השקעות, מסביר על המהפכה הגדולה בפנסיה ואיך היא משפיעה על המעסיקים ועל הצרכנים

"אנחנו מחברים בין המוכר בחנות למנהלים"

אריק קפון, מנכ"ל משותף ב- RetailSoft

"כשאגיע לשיא יכול להיות שאחפש לשרת במקום אחר"

"מה שחסר היום שהקופה תהיה מחוברת למדף" - רמי לוי ויפית אטיאס לוי בשיחה עם קרן מרציאנו

"צריך לתת לציבור חנויות חכמות"

שלמה מעוז, יועץ פיננסי כלכלי, מסביר איך אפשר להפוך את הקניון למרכז שעשועים לכל המשפחה: "ייאלצו להיכנס לקניון שירותים שיש במתנ"סים, כמו ריקודי עם"

"אנחנו משתדלים לצמצם את הנטל הרגולטורי"

עו"ד מיכאל אטלן התייחס בדבריו לניסיון לצמצם את הנטל הרגולטורי על הקמעונאים תוך הגנה על זכויות הצרכנים

מה הקשר בין חדשנות לעתיד הקמעונאיות?

בר מילר, מנכ"ל משותף, ריטייל סופט