fbpx
Conferences

"כשהעובד מרגיש שחושבים עליו, הוא חש מאושר"

עמרי גליק, משנה למנכ"ל BUYME, דיבר בכנס HRevolution על האתגר הגדול בניהול משאבי אנוש בעידן הקבוצות והקהילות

"אנו נמצאים כיום בעידן חדש של קהילות וקבוצות, עידן שמשנה ארגונים ומשפיע על כל אחד ואחת מאיתנו", אמר אתמול עמרי גליק, סגן נשיא בחברת BUYME בכנס HRevolution של TheMarker המחלקה המסחרית, בהרצאה שנשא תחת הכותרת "ניהול האושר הארגוני בעידן ה–WE".

לדברי גליק, חברת BUYME מפתחת פלטפורמות ההופכות את העובדים בחברות ובארגונים השונים למאושרים יותר, תוך התייחסותה הן לאושר הפרטי והן לאושר הקבוצתי. "אנו דואגים לציין את ימי ההולדת של העובדים ולבחור עבורם מתנה עם התרחבותה של המשפחה בבן או בת נוספים, חוגגים את יום המשפחה וכמובן מעניקים מתנות אישיות לחגים. בעצם אנו נותנים להם את ההרגשה שאנו חושבים עליהם ומכירים אותם באופן אישי, דבר שיוצר תחושה של אושר אצל העובד".

גליק הוסיף כי מעבר להיבט האושר האישי, כיום כולנו חווים עידן של קבוצות וקהילות. "מספיק להציץ בסמארטפונים של הנוכחים כאן ולראות שיש מאות קהילות וקבוצות השולטות על השיח ומהוות לא פעם פלטפורמה של שיתופי פעולה", הוא אמר.

"גם ארגונים עסקיים הבינו זה מכבר את חשיבותה של הקבוצה. חברת הייעוץ המובילה בעולם, מקנזי, טוענת במאמר מרתק כי פעם התפיסה השלטת בשוק התעסוקה היתה שהארגון הוא מכונה במודל קווי הייצור שהמציא הנרי פורד, והעובד הוא בסך הכל בורג בודד במערכת. ואילו כיום התפיסה החדשה עברה מהפרט אל הקבוצה. כלומר, עבודת הצוות בצורה של קבוצה אורגנית שמשתפת פעולה ועובדת יחד למען מטרה משותפת.

"לכן, כמנהלי משאבי אנוש יש לכם כיום אתגר ענק: מצד אחד – לדאוג לאושרם הפרטי של העובדים שלכם, ומצד שני – לדאוג גם לגיבושה ולאושרה של הקבוצה. בדיוק על רקע שילוב הגורמים הזה חברת BUYME יצרה פלטפורמה אחת שמשלבת בין האושר האישי עם דאגה לכל עובד ועובד לדאגה לאושרם של העובדים כקבוצה. דאגה שכוללת, למשל, הפקת מסיבות חברה מושקעות, נופשים משותפים לעובדים ויציאה לימי כיף".

במהלך ההרצאה הציג גליק פלטפורמה חדשה שהחברה תשיק בתקופה הקרובה, העוסקת בניהול ימי צוותים – חלק משלוש פלטפורמות חדשות שתצא איתן במהלך 2019. "בתקופה הקרובה נשיק פלטפורמה לניהול ימי הצוותים בארגון, מה שכיום מהווה תהליך מסורבל ולא הכי נוח עבור מחלקת משאבי האנוש", הוא סיפר.

עמרי גליק (צילום תומר אפלבאום)

עמרי גליק (צילום תומר אפלבאום)

"נכון להיום", הסביר גליק, "המצב הוא שאתם — אנשי משאבי האנוש — מנהלים לבד את תהליך גיבוש והפקת ימי הצוות מול ראש צוות העובדים, הספקים והמקומות השונים שבהם תתרחש הפעילות. החידוש של פלטפורמת BUYME יהיה במערכת קלה ונגישה שבה תזינו את כל הנתונים הנחוצים: תקציב, מספר האנשים, אופי הפעילות, אזור ושעות הפעילות – והמערכת תמצא עבורכם את כל האפשרויות השוות ביותר. לאחר מכן, תשלחו את האופציות האלו לראש הצוות והוא יצטרך רק לתאם את מועד היציאה ליום הצוות מול העובדים שלו".

סיקורים נוספים

"אנחנו לפני בחירות ואף אחד לא מדבר על יצירת מקומות עבודה"

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

העובד שיודע הכל על כולם

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR, במבט אסטרטגי על תפקיד הסורסר: האם הוא חוקר פרטי או תחקירן ואנליסט? לאילו כישורים הוא נזקק?

הבוטים הולכים ומשתלטים על עולם גיוס העובדים

לדברי קרן אזולאי בכנס HRevolution, עולם הגיוס בדרך לשינוי דרמטי של בינה מלאכותית – ומי שלא יבין זאת יישאר מאחור

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה

שקיפות ואיזון בדיני עבודה

עו"ד מרים קליינברגר־אתר, ראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות'

פרישה נבונה בחסות המעסיק

מירה בר, מנהלת תחום פרישה וגיל שלישי, מנורה מבטחים

אומת הסטארט אפ לא מצליחה לרתום את האקדמאים הערבים

פאדי אלעוברה, מייסד ומנכ"ל שותף TALENTEAM, אמר בהרצאה בנושא גיוון כי שילוב הציבור הערבי בשוק התעסוקה מהווה תמונת ראי עגומה לשילובו בחברה כולה

כך תדאגו לעובדים בתקופה שלאחר פרישה או פיטורים

אפליקציה חדשה במנורה מבטחים מיועדת לעובדים: "מצוותים להם יועץ שמלווה אותם ומסייע להם שלאחר הפרישה", אמר ירדן פלד, מנהל מטה שיווק ודיגיטל בחברה