fbpx
Conferences

מוכרים את המוצר, אבל לא את המעסיק

דרור גורביץ', שותף ומייסד ב-AKT, אמר בכנס HRevolution כי ארגונים רבים מתקשים לשכנע עובדים להגיע אליהם - וכתוצאה מכך נפגעות התוצאות העסקיות

"רוב הארגונים שאנחנו מייעצים להם לא יודעים לענות על שאלה פשוטה: למה עובד שיכול בכל רגע למצוא עבודה טובה יותר — מבחינת שכר, תנאים סוציאליים וקרבה למקום המגורים – ירצה לעבוד דווקא אצלם", אמר אתמול דרור גורביץ', שותף ומייסד שותף ב–AKT בכנס HRevolution של TheMarker, המחלקה המסחרית את הרצאתו שעסקה בשתי השאלות הכי חשובות שאנשי משאבי אנוש והנהלת הארגון צריכים לשאול את עצמם.

לדבריו, "רוב הארגונים לא יודעים לענות מספיק טוב לשאלה הזאת, וגם אם כן, קשה להם לממש את ההבטחה התעסוקתית. ארגונים רבים יודעים לענות היטב מדוע לרכוש דווקא את המוצר שלהם ומה התועלות שלו ללקוח, והגיע הזמן לחשוב על הפן של כוח האדם – למה לעבוד דווקא אצלנו לאורך זמן. שאלה נוספת שארגונים לא יודעים לענות עליה היא מהי רמת ההיכרות האינטימית שלהם עם העובדים".

שאלות חשובות אלו, אומר גורביץ', מגיעות על רקע מחסור הולך ומחריף של עובדים. "בחברות רבות יש מחסור אקוטי, והצפי הוא שברחבי העולם יהיו חסרים בעתיד 85 מיליון עובדים בתעשיות השונות. כבר כיום 50% מהצעירים בארה"ב בוחרים לעבוד כפרילנסרים ולא להתחייב לאורך זמן למקומות עבודה. המחסור ממש לא נוגע רק לתחומים הטכנולוגיים – גם במקצועות כמו נהגים וטכנאים חסרים עובדים רבים ויש לנו לקוחות הטוענים כי המחסור הזה פוגע בהם עמוקות בתהליכי העבודה, עד כדי פגיעה בתוצאות העסקיות".


דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)

דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)


גורביץ' הסביר כי הפתרון לבעיה החמורה ומניעתה דורש מהחברות לצבור ידע אינטימי יותר על העובדים שלהן, להכיר את שאיפותיהם בתחום המקצועי והפיננסי, את המיומנויות, החוזקות והחולשות שלהם וכיצד הם תופסים את חבריהם לארגון ואת מנהליהם ועוד: "דרך ההיכרות הזאת הם יוכלו ליצור חוויית עובד אופטימלית במה שישאיר את העובדים בארגון".

סיקורים נוספים

"אנחנו לפני בחירות ואף אחד לא מדבר על יצירת מקומות עבודה"

אומת הסטארט אפ לא מצליחה לרתום את האקדמאים הערבים

פאדי אלעוברה, מייסד ומנכ"ל שותף TALENTEAM, אמר בהרצאה בנושא גיוון כי שילוב הציבור הערבי בשוק התעסוקה מהווה תמונת ראי עגומה לשילובו בחברה כולה

Meet the HR Startups

פלטפורמה למיפוי וניהול כשירויות העובדים

חדשנות היא טכנולוגיה, אבל גם תנאי ההעסקה

עמליה דואק בשיחה עם מנכ"ל פייפאל, פרץ רגב, על המהלכים שהחברה עשתה בכל מה שקשור לחוויית העובד - ועל הדרך שבה הם יכולים להועיל לה בטווח הארוך

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה

"כל ההגדרות הן אולד סקול, יש רק דור C"

בפאנל בנושא מחוברות עובדים, דנו מנהלות משאבי אנוש בכירות על האופן שבו מקומות עבודה מייצרים עובדים פרודוקטיביים, ואיך ניתן לשמר אותם

שקיפות ואיזון בדיני עבודה

עו"ד מרים קליינברגר־אתר, ראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות'

"בימינו, שולחן ההנהלה הפך לשולחן וירטואלי גלובלי"

בפאנל "גיוס בכירים: הסודות והמורכבויות שמאחורי הקלעים" בהובלת פול צוקר, מייסדת ומנכ"לית קבוצת נישה, דנו סמנכ"לי משאבי אנוש בהתמודדות עם התהליך המורכב: "גיוס של בכיר שלא מתאים לארגון יכול לגרום לנזק אמיתי לחברה"

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות