fbpx
Conferences

מוכרים את המוצר, אבל לא את המעסיק

דרור גורביץ', שותף ומייסד ב-AKT, אמר בכנס HRevolution כי ארגונים רבים מתקשים לשכנע עובדים להגיע אליהם - וכתוצאה מכך נפגעות התוצאות העסקיות

"רוב הארגונים שאנחנו מייעצים להם לא יודעים לענות על שאלה פשוטה: למה עובד שיכול בכל רגע למצוא עבודה טובה יותר — מבחינת שכר, תנאים סוציאליים וקרבה למקום המגורים – ירצה לעבוד דווקא אצלם", אמר אתמול דרור גורביץ', שותף ומייסד שותף ב–AKT בכנס HRevolution של TheMarker, המחלקה המסחרית את הרצאתו שעסקה בשתי השאלות הכי חשובות שאנשי משאבי אנוש והנהלת הארגון צריכים לשאול את עצמם.

לדבריו, "רוב הארגונים לא יודעים לענות מספיק טוב לשאלה הזאת, וגם אם כן, קשה להם לממש את ההבטחה התעסוקתית. ארגונים רבים יודעים לענות היטב מדוע לרכוש דווקא את המוצר שלהם ומה התועלות שלו ללקוח, והגיע הזמן לחשוב על הפן של כוח האדם – למה לעבוד דווקא אצלנו לאורך זמן. שאלה נוספת שארגונים לא יודעים לענות עליה היא מהי רמת ההיכרות האינטימית שלהם עם העובדים".

שאלות חשובות אלו, אומר גורביץ', מגיעות על רקע מחסור הולך ומחריף של עובדים. "בחברות רבות יש מחסור אקוטי, והצפי הוא שברחבי העולם יהיו חסרים בעתיד 85 מיליון עובדים בתעשיות השונות. כבר כיום 50% מהצעירים בארה"ב בוחרים לעבוד כפרילנסרים ולא להתחייב לאורך זמן למקומות עבודה. המחסור ממש לא נוגע רק לתחומים הטכנולוגיים – גם במקצועות כמו נהגים וטכנאים חסרים עובדים רבים ויש לנו לקוחות הטוענים כי המחסור הזה פוגע בהם עמוקות בתהליכי העבודה, עד כדי פגיעה בתוצאות העסקיות".


דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)

דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)


גורביץ' הסביר כי הפתרון לבעיה החמורה ומניעתה דורש מהחברות לצבור ידע אינטימי יותר על העובדים שלהן, להכיר את שאיפותיהם בתחום המקצועי והפיננסי, את המיומנויות, החוזקות והחולשות שלהם וכיצד הם תופסים את חבריהם לארגון ואת מנהליהם ועוד: "דרך ההיכרות הזאת הם יוכלו ליצור חוויית עובד אופטימלית במה שישאיר את העובדים בארגון".

סיקורים נוספים

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

HRevolution – ועידת TheMarker למהפכה בעולם משאבי האנוש

ההפרעה השקופה שפוגעת בעובדים

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

חדשנות היא טכנולוגיה, אבל גם תנאי ההעסקה

עמליה דואק בשיחה עם מנכ"ל פייפאל, פרץ רגב, על המהלכים שהחברה עשתה בכל מה שקשור לחוויית העובד - ועל הדרך שבה הם יכולים להועיל לה בטווח הארוך

שקיפות ואיזון בדיני עבודה

עו"ד מרים קליינברגר־אתר, ראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות'

"כל ההגדרות הן אולד סקול, יש רק דור C"

בפאנל בנושא מחוברות עובדים, דנו מנהלות משאבי אנוש בכירות על האופן שבו מקומות עבודה מייצרים עובדים פרודוקטיביים, ואיך ניתן לשמר אותם

פרישה נבונה בחסות המעסיק

מירה בר, מנהלת תחום פרישה וגיל שלישי, מנורה מבטחים

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה