fbpx
Conferences

מוכרים את המוצר, אבל לא את המעסיק

דרור גורביץ', שותף ומייסד ב-AKT, אמר בכנס HRevolution כי ארגונים רבים מתקשים לשכנע עובדים להגיע אליהם - וכתוצאה מכך נפגעות התוצאות העסקיות

"רוב הארגונים שאנחנו מייעצים להם לא יודעים לענות על שאלה פשוטה: למה עובד שיכול בכל רגע למצוא עבודה טובה יותר — מבחינת שכר, תנאים סוציאליים וקרבה למקום המגורים – ירצה לעבוד דווקא אצלם", אמר אתמול דרור גורביץ', שותף ומייסד שותף ב–AKT בכנס HRevolution של TheMarker, המחלקה המסחרית את הרצאתו שעסקה בשתי השאלות הכי חשובות שאנשי משאבי אנוש והנהלת הארגון צריכים לשאול את עצמם.

לדבריו, "רוב הארגונים לא יודעים לענות מספיק טוב לשאלה הזאת, וגם אם כן, קשה להם לממש את ההבטחה התעסוקתית. ארגונים רבים יודעים לענות היטב מדוע לרכוש דווקא את המוצר שלהם ומה התועלות שלו ללקוח, והגיע הזמן לחשוב על הפן של כוח האדם – למה לעבוד דווקא אצלנו לאורך זמן. שאלה נוספת שארגונים לא יודעים לענות עליה היא מהי רמת ההיכרות האינטימית שלהם עם העובדים".

שאלות חשובות אלו, אומר גורביץ', מגיעות על רקע מחסור הולך ומחריף של עובדים. "בחברות רבות יש מחסור אקוטי, והצפי הוא שברחבי העולם יהיו חסרים בעתיד 85 מיליון עובדים בתעשיות השונות. כבר כיום 50% מהצעירים בארה"ב בוחרים לעבוד כפרילנסרים ולא להתחייב לאורך זמן למקומות עבודה. המחסור ממש לא נוגע רק לתחומים הטכנולוגיים – גם במקצועות כמו נהגים וטכנאים חסרים עובדים רבים ויש לנו לקוחות הטוענים כי המחסור הזה פוגע בהם עמוקות בתהליכי העבודה, עד כדי פגיעה בתוצאות העסקיות".


דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)

דרור גורביץ' (צילום: תומר אפלבאום)


גורביץ' הסביר כי הפתרון לבעיה החמורה ומניעתה דורש מהחברות לצבור ידע אינטימי יותר על העובדים שלהן, להכיר את שאיפותיהם בתחום המקצועי והפיננסי, את המיומנויות, החוזקות והחולשות שלהם וכיצד הם תופסים את חבריהם לארגון ואת מנהליהם ועוד: "דרך ההיכרות הזאת הם יוכלו ליצור חוויית עובד אופטימלית במה שישאיר את העובדים בארגון".

סיקורים נוספים

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

"כשהעובד מרגיש שחושבים עליו, הוא חש מאושר"

עמרי גליק, משנה למנכ"ל BUYME, דיבר בכנס HRevolution על האתגר הגדול בניהול משאבי אנוש בעידן הקבוצות והקהילות

כך תדאגו לעובדים בתקופה שלאחר פרישה או פיטורים

אפליקציה חדשה במנורה מבטחים מיועדת לעובדים: "מצוותים להם יועץ שמלווה אותם ומסייע להם שלאחר הפרישה", אמר ירדן פלד, מנהל מטה שיווק ודיגיטל בחברה

מרכז ההייטק שיצר תשתית הון אנושי יש מאין

מאיה הופמן־לוי, מנהלת מרכז הפיתוח EMC DELL: "הפארק בנגב לא היה מצליח ללא השותפות שיצרו חברות הטכנולוגיה"

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

פרישה נבונה בחסות המעסיק

מירה בר, מנהלת תחום פרישה וגיל שלישי, מנורה מבטחים

האם אפשר לפטר עובד בגלל סטטוס בפייסבוק?

עו"ד נטע ברומברג: "השימוש במדיה החדשה מוביל לאובדן אנונימיות של העובדים. על המנהלים לקבוע כללי אתיקה להתנהלות ברשתות החברתיות"

Meet the HR Startups

פלטפורמה למיפוי וניהול כשירויות העובדים

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

הכל אישי

טליה בונה, סמנכ''לית משאבי אנוש, סיבוס סודקסו