fbpx
Conferences

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה

רק 11% מהחברות מעודדות באופן פעיל איזון בין הבית לעבודה, ו–40% מהעובדים לא היו ממליצים לחבריהם על מקום העבודה שלהם, כך מצביעים ממצאים מפתיעים ביותר שעלו מסקר משאבי אנוש מיוחד שערכה חברת סיבוס סודקסו לקראת כנס HRevolution של TheMarker, המחלקה המסחרית TheMarker.

הסקר, שנערך בקרב 530 גברים ונשים, עובדים שכירים בגיל 22 עד 65, בדק מה העובדים מרגישים במקום העבודה, מה חשוב להם ועד כמה החיים שלהם מאוזנים.

לדברי קרן וייזמן, סמנכ"לית שיווק בסיבוס סודקסו, העידוד של החברות לאיזון נכון צריך להיות אקטיבי ולא רק הצהרתי. האיזון נחשב לאחד הגורמים הקריטיים ביותר במדד שביעות הרצון של העובדים.

לפי הסקר, הגורמים המשפיעים ביותר על תחושתם של העובדים כלפי מקום העבודה, הנכונות שלהם להמליץ להצטרף אליו והפיכתם ל"עובדים משמיצים": זמן הנסיעה לעבודה והחזרה ממנה וכן תדירות העבודה מהבית.

מתשובות הנשאלים עולה כי 70% מהעובדים מקבלים פניות הביתה אחרי שעות העבודה. מבין המשיבים, 44% ציינו שהם מגיבים לכל פנייה שמגיעה אחרי חזרתם הביתה, 20% מגיבים בתזמון המתאים להם, ו–34% מגיבים רק אם מדובר בפנייה דחופה.


קרן וייזמן (צילום: תומר אפלבאום)

קרן וייזמן (צילום: תומר אפלבאום)


העובדים ענו כי 85% מהחברות נותנות להם הטבות שונות — מפתרונות הסעדה, דרך העשרות, פעילויות לילדים ועוד. הסקר בדק אילו הטבות העובדים רוצים לקבל ומצא ש-77% מעוניינים בסבסוד של חופשות או מופעים ואטרקציות; 66% רוצים יותר פעילויות גיבוש במקום העבודה; 51% מעוניינים בהטבות לפעילויות ספורט וחדר כושר; 70% מאמינים שמקום העבודה צריך להשתתף במימון ביטוח רפואי פרטי; 54% היו רוצים לקבל העשרות והרצאות בתחומים מגוונים; 59% מבקשים שמקום העבודה יסייע בפתרונות לילדים בזמן חופשות; ו–15% מבקשים תמיכה נפשית ומימון של טיפולים נפשיים.

סיקורים נוספים

האם אפשר לפטר עובד בגלל סטטוס בפייסבוק?

עו"ד נטע ברומברג: "השימוש במדיה החדשה מוביל לאובדן אנונימיות של העובדים. על המנהלים לקבוע כללי אתיקה להתנהלות ברשתות החברתיות"

"בימינו, שולחן ההנהלה הפך לשולחן וירטואלי גלובלי"

בפאנל "גיוס בכירים: הסודות והמורכבויות שמאחורי הקלעים" בהובלת פול צוקר, מייסדת ומנכ"לית קבוצת נישה, דנו סמנכ"לי משאבי אנוש בהתמודדות עם התהליך המורכב: "גיוס של בכיר שלא מתאים לארגון יכול לגרום לנזק אמיתי לחברה"

"אנחנו לפני בחירות ואף אחד לא מדבר על יצירת מקומות עבודה"

"כל ההגדרות הן אולד סקול, יש רק דור C"

בפאנל בנושא מחוברות עובדים, דנו מנהלות משאבי אנוש בכירות על האופן שבו מקומות עבודה מייצרים עובדים פרודוקטיביים, ואיך ניתן לשמר אותם

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

מצב חירום: אין מספיק עובדים

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן וחבר בוועידת מובילי ההיי־טק הלאומית: "יש מחסור קריטי בכוח אדם טכנולוגי בארץ. זוהי בעיה שעוצרת את הכלכלה הישראלית"

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

כך תדאגו לעובדים בתקופה שלאחר פרישה או פיטורים

אפליקציה חדשה במנורה מבטחים מיועדת לעובדים: "מצוותים להם יועץ שמלווה אותם ומסייע להם שלאחר הפרישה", אמר ירדן פלד, מנהל מטה שיווק ודיגיטל בחברה

העובד שיודע הכל על כולם

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR, במבט אסטרטגי על תפקיד הסורסר: האם הוא חוקר פרטי או תחקירן ואנליסט? לאילו כישורים הוא נזקק?

העתיד כבר כאן: תקציב הרווחה מוקדש לעובדים

נועם בוסידן, מנכ"ל ובעלים משותף בהייטקזון: הנגשה של תוכן מותאם אישית לכל עובד תגדיל את המעורבות ואת האמנות כלפי מקום העבודה