Conferences

"פעמיים היינו עם מזוודות ארוזות לעשות הנפקה – ופעמיים זה לא קרה"

מנכ"ל נוירודרם עודד ליברמן תיאר בשיחה עם גיא פרמינגר, שותף וראש תחום טכנולוגיה ב- PwC ישראל, את הדרמה מאחורי הנפקתה של החברה, שפיתחה טיפול פורץ דרך למחלת הפרקינסון ונמכרה לתאגיד היפני מיצובישי טנאבה תמורת יותר ממיליארד דולר

בחודשים האחרונים פורסם כי מיצובישי טנאבה, תאגיד התרופות מקבוצת מיצובישי היפנית, רוכש בכ־1.03 מיליארד דולר במזומן את נוירודרם, חברה מרחובות שמפתחת שיטת הולכה חדשה לתרופות למחלות של מערכת העצבים (פרקינסון). נוירודרם אמנם עדיין לא רושמת הכנסות, אך התקדמותה המהירה והמבטיחה בניסויים למציאת תרופות לפרקינסון משכה עניין בענף והובילה לעסקה.

השיטה החדשנית שפיתחה ניורודרם אמורה לשפר את הטיפול בחולים כמו גם את איכות חייהם, בכך שהיא הופכת לנוזל את המולקולות שניתנו בעבר רק כתרופה מוצקה, ובכך מאפשרת התאמה טובה יותר של המינון לחולה, כמו גם שחרור איטי יותר של התרופה. בכנס המיזוגים והרכישות נפגש מנכ"ל ניורודרם עודד ליברמן עם גיא פרמינגר, שותף וראש תחום טכנולוגיה ב- PwC, לשיחה על אחת הרכישות הכי מרשימות שהיו כאן השנה.

את המושב פתח ליברמן כשסיפר שלפני כ-15 שנים ביקשו ממנו כמה חברים לבוא ולראות התפתחות של רעיון. "זה התחיל ממש בקטן, אבל מה שהיה קטן, סחף אותי למסע מופלא". ליברמן, בוגר האוניברסיטה העברית, סיפר על השלבים הראשונים בהקמת החברה: "נוירודרם הוקמה באופקים בחממה, היה שם עובד אחד במשרה מלאה, ועוד עובד שהיה קשה להגדיר את אחוזי המשרה שלו. רוב הכספים שהגיעו לנוירודרם הגיעו מחו"ל כי אף אחד בארץ לא הסכים להשקיע בנו. הלכנו החוצה לחפש מימון. בזכות האנשים הנפלאים שהיו בחברה התפתחה הטכנולוגיה החדשה שהובילה אותנו להנפקה. היום יש בחברה כ-90 עובדים".

פרמינגר ביקש מליברמן לפרט על הליך ההנפקה הראשונה לציבור (IPO) של החברה בבורסת ניו יורק, בו גייסה בנובמבר 2014 סכום של 45 מיליון דולר לפי שווי של 164 מיליון דולר. "פרק ה-IPO מצדיק כנס בפני עצמו. היו שתי נקודות משבר גדולות בתהליך הזה, נקודה אחת ביוזמתנו, ביוזמת החברה. ואחת שלא הייתה ביוזמתנו. בשנת 2014 היינו מוכנים להנפקה. פעמיים היינו עם מזוודות ארוזות לשבועיים ופעמיים ברגע האחרון זה לא קרה. בפעם השלישית זה קרה. יש שלב של התרחשויות בין הבנקים השונים וכל אחד מהם מראה את שריריו ומנסה להגדיל את חלקו. בהתחלה הגענו תמימים, אבל לאחר מכן הפכנו למיומנים בתהליך הזה. בשלב מסוים ראינו שהבנק המוביל מנסה לגרור אותנו למהלך שלא רצינו בו. לילה לפני הסגירה התנהל משא ומתן מאוד מתוח עם הבנק. הוא לא הסכים להכניס בנקים אחרים. ואז החלטנו לעשות לו תרגיל מלוכלך. אמרנו לנציגי הבנק ששכחנו לעשות צ'ק-אאוט מהמלון. יצאנו מהפגישה, והשותף שלי אמר לי: 'בוא נלך למלון'. אמרתי לו שלא הולכים למלון. הולכים לאכול צהריים. משכנו את הזמן וב16:00 הבנק ארז את הדברים והלך. יש צמתים שאם לא מנצלים אותן אחר כך משלמים על זה תקופה ארוכה. זה היה שוק לבנק. בסוף זה הצליח בצורה בלתי רגילה, הכנסנו את כל התנאים שרצינו".

סיקורים נוספים