Conferences

"פתאום היו לנו משרד אחד ברעננה, אחד בארה"ב ואחד בעזה"

ערבי, סיני וישראלי קמים בבוקר לפתח מוצרים ביחד - זו לא התחלה של בדיחה, זו המציאות של חי פורשר, מנכ"ל ומייסד חברת הייעוץ הארגוני Agileforsure, ושל קובי לוי, סגן נשיא בחברת רשתות התקשורת מלאנוקס

"בפעם הראשונה שהייתי חלק מחברה שנרכשה, הייתה הרגשה שצריך למצוא דרך שבמסגרתה אנשים שבאו מתרבויות שונות וארצות שונות יוכלו לעבוד ביחד ולפתח ביחד", אמר בכנס מיזוגים ורכישות קובי לוי, סגן נשיא במלאנוקס. "אם אני אשאל כאן מי משתמש במלאנוקס, מעטים ירימו יד. אבל אם אני אשאל למי בקהל יש חשבון פייסבוק, המצב יהיה שונה. אז אתם משתמשים במלאנוקס בין אם אתם יודעים את זה ובין אם לא. כחלק למשל ממה שאנחנו עושים, אנחנו מספקים פתרונות של חומרה. אנחנו מאפשרים העלאה של תמונה פה בתל אביב, שחבר בקצה השני של העולם יוכל לראות את זה מיד".

לוי מספר איך הכול התחיל: "כל זה קרה כשעוד הייתי בחברת 'וולטר', ו'מלאנוקס' רכשה אותנו. עד אותו הרגע היינו כ-250 איש שישבו כולם יחד ופתרו בעיות יחד. פתאום, ביום אחד, הפכנו לכ-250 איש שהתמזגו לארגון של כ-600 איש שעדיין צריכים לקחת החלטות יחד. בהמשך גם החברה התחילה לבצע רכישות גם בדנמרק, בלוס אנג'לס, ובכלל בעולם, ולפני ששמנו לב נוצרה חברה של כ-3,000 איש שצריכה לעבוד יחד כשכל עובדיה מפוזרים ברחבי העולם. לא פשוט. פתאום היו לנו משרד אחד ברעננה, אחד ברשות הפלסטינית, בעזה ובארה"ב, ועדיין ליצור מצב שכולם עובדים יחד למען מטרה משותפת. הבנו שאנחנו חייבים ליצור תשתית שתאפשר לנו לעבוד יחד למרות התנאים המורכבים. זה גם היה עניין של זמן עד שהשוק הפך להיות הרבה יותר אגרסיבי. והסוד היה להתאים את עצמנו למה שקורה בשוק.  החלטנו לעשות פיילוט".

פורשר מספר: "בדיוק בשלב הזה, הייתה התכנסות בעיירת סקי ביוטה של Agileforsure. מנהלים של פרויקטים בתוכנה ניסו להבין איך מתמודדים עם הגלובליות שנוצרה בעולם. שיטות שעבדו פעם כבר היו איטיות ולא התאימו לשינויים בעולם. אגב, אם תשבו בכל מקום בעולם ותרצו לקרוא על התקופה הזו, עכשיו זה קל – בזכות מלאנוקס".

קובי לוי חי פורשר (צילום: מגד גוזני)

קובי לוי חי פורשר (צילום: מגד גוזני)

פורשר מספר על ערכי היסוד של של Agileforsure. "עמדו לנגד עינינו ארבעה ערכי יסוד. מתוכם, אני רוצה לשים דגש דווקא על הראשון. וזהו הערך של האנשים והיחסים ביניהם. אנחנו עובדים עם תהליכים וכלים, אבל אם בעבר הם שימשו כדי לעשות בקרה היום הם נועדו לשרת את האינדיבידואל ואת הצוות וזו המטרה העיקרית. כלומר הכלים נועדו היום לשרת את הגיבוש של הצוות ובכלל של הארגון. השיטה נקראת 'סקראם'. מדובר במתודולוגיה שבאמצעותה הקבוצה כולה צריכה להגיע למטרה משותפת, ממש כמו במשחק פוטבול. ויש ממש טקסים לאיך לעשות את זה וזה צריך לקרות אפילו ברמה היומית".

לוי מספר: "כשחי הגיע עם הרעיון הזה, אמרתי לו 'עזוב חי, אתה לא מבין. אני כבר 20 שנים מתכנת. אתה לא תלמד אותי'. אבל הדבר הזה שנראה קטן וזניח, יצר שינוי של ממש בתרבות הארגונית שלנו. אחד התהליכים המשמעותיים שנוצרו למשל זה שאנחנו מערבבים את כל החלקים בחברה. יש כאן המון גורמים ויצרנו טקסים קבועים – יומיים ושבועיים שכולם מעורבים בהם. ויש לזה ערך. יש לזה ערך מוסף שתורם לפרויקט, ולתחרות שלנו, וגם לאיכות המוצרים".

לוי מתאר את התגובה של העובדים לתהליך: "אנשים פתאום כבר לא הרגישו סתם עוד בורג במערכת, אלא חלק בלתי נפרד ממנה. וזה עובד לטובת הפרויקט. יש שיתוף ידע הרבה יותר מעמיק בין האנשים. בעידן של היום, אנשים רגילים לדבר בווטסאפ. אנשים כבר רגילים לא לדבר אחד עם השני, ואנחנו מכריחים אותם לעשות את זה".

 

סיקורים נוספים

ועידת המיזוגים והרכישות של המחלקה המסחרית של The Marker ו-PWC נפתחה הבוקר

להיבלע מבלי להיבלע: היום, שני, 4.6, יצאה לדרך במלון דן פנורמה בתל אביב ועידת מיזוגים ורכישות של המחלקה המסחרית שלThe Marker ו-PWC. על הפרק: העסקאות שמעצבות את הכלכלה הישראלית ותופסות בשנים האחרונות את הכותרות הראשיות

"אנחנו לא רואים צמיחה של חברות תעשייתיות ישראליות"

רו"ח דורון סדן, שותף ומנהל בכיר ב-PWC ישראל, פתח את כנס מיזוגים ורכישות עם השוואה בין שוק חברות ההייטק הישראלי המשגשג, לבין שוק חברות התעשייה שמתקשה להתחרות בו

ממחסן קטן בצפון למותג שנלחם באחד הענפים המונופוליסטיים בישראל

עינב אדיב ברר, שהקימה את מותג החיתולים המצליח "בייביסיטר", מספרת על שתי ההחלטות החשובות ביותר שקיבלה מאז פתחה מחסן לייצור מגבונים בגיל 22 ועד למכירת חברת החיתולים ששברה את השוק בישראל

"פעמיים היינו עם מזוודות ארוזות לעשות הנפקה - ופעמיים זה לא קרה"

מנכ"ל נוירודרם עודד ליברמן תיאר בשיחה עם גיא פרמינגר מ-PWC את הדרמה מאחורי הנפקתה של החברה, שפיתחה טיפול פורץ דרך למחלת הפרקינסון ונמכרה לתאגיד היפני מיצובישי טנאבה תמורת יותר ממיליארד דולר

הממונה על ההגבלים על פסילת המיזוג: "מזרחי טפחות לא צריך את בנק אגוד כדי להיות מוצלח בשוק הבנקאות"

עו"ד מיכל הלפרין התייחסה לראשונה לפסילת מיזוג מזרחי טפחות ואגוד ולטענה כי ההחלטה הושפעה משיקולים פוליטיים: "לדברים האלה אין שחר"; וגם דיברה על מיזוג שופרסל-ניו פארם: "פתאום שוק הפארם מתעורר ומתחיל לייצר תחרות"

איריס לוביץ, מייסדת ושותפה, SmartTeam: "לדבר עם משקיעים זה מקצוע"

איריס לוביץ, מייסדת ושותפה ב-SmartTeam דיברה על עסקאות, רכישה ומיזוגים - גרסת המשקיעים, וענתה על השאלה איזה עסקאות רכישה המשקיעים אוהבים?

"לרפורמת המסים של טראמפ השלכות מורכבות על המשק הישראלי"

פאנל: בין מהפכת המיסוי של טראמפ לתמריצי המיסוי של ישראל * מנחה: מתן חודורוב, הפרשן הכלכלי של חדשות עשר * משתתפים: רו"ח דורון סדן, שותף ב-PWC; ד"ר אלכס קומן - מרצה ליצירת ערך באוניברסיטת ת"א; אלון גרנות, סמנכ"ל פרוטרום

"כשהכל קורס כי ניכו מס שלא בצדק - הנאמן יכול לדאוג להחזרת הכספים"

צביקה ברנשטיין, שותף מייסד של חברת 102TRUST שמוזגה לאחרונה עם חברת IBI CAPITAL, הסביר בכנס מיזוגים ורכישות על תפקידו של הנאמן בעסקות מזומן - שנחשב לעתים זניח, אך במקרים רבים מתגלה כבעל חשיבות גדולה

השר אלי כהן: "נקדם להפעיל תחרות במערכת הבנקאית, תוך הוגנות בשוק הישראלי"

שר הכלכלה והתעשייה אלי כהן נשא דברים בוועידת מיזוגים ורכישות והדגיש כי שני הדברים המרכזיים שמקודמים במשרדו הם היבואנים הבלעדיים והרפורמה בתחרות

העובדים עלולים לעזוב אחרי העסקה, על אף שהחברה נקנתה בזכותם

פאנל: היום שאחרי העסקה  מנחה: רו"ח ניר זיכלינסקי, ממייסדי איגוד הדירקטורים בישראל  משתתפים: רונית רונן קרפול, סמנכ"לית משאבי אנוש ומשנה למנכ"ל ווסטרן דיגיטל ישראל; פרופ' אורלי יחזקאל, סגנית דקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב ומנהלת אקדמית של תכניות להנהלות בכירות בלהב פיתוח מנהלים; יערה קייזר, מנכ"לית משותפת ומאמנת אג'ייל; נאווה קזז, סמנכ"לית משאבי אנוש HP ישראל