fbpx
Conferences

העובד שיודע הכל על כולם

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR, במבט אסטרטגי על תפקיד הסורסר: האם הוא חוקר פרטי או תחקירן ואנליסט? לאילו כישורים הוא נזקק?

"סורסינג (Sourcing) היא הפעולה המרכזית של הסורסר – העובד בארגון שיודע הכל על כולם. זה שיודע לבצע את החיבורים הנכונים והמדויקים ביותר", אמרה אתמול מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR, בכנס HRevolution של TheMarker, המחלקה המסחרית.

לדבריה, הסורסר מבצע את החיבורים באמצעות טכנולוגיה לומדת שיודעת למצוא את הטאלנטים המתאימים ביותר לארגון. מדובר בזיהוי והתאמה באמצעות AI, רשתות חברתיות, מקורות גלויים וסמויים, כנסים ופעילות פנים־ארגונית, אירועי גיוס, פרסום אקטיבי ומיתוג מעסיק, קשרי קהילה ושילוב של אוכלוסיות מגוונות.

"בארץ ובעולם מתקיים דיון בנושא מהו המקום של הסורסינג בארגון. האם זוהי פונקציה נפרדת או לב לבו של הארגון? מה בדיוק עושה הסורסר — האם הוא חוקר פרטי או תחקירן ואנליסט בארגון? ככל שהלמידה של הסורסר תהיה עמוקה ויסודית יותר – כך הדבר יועיל לארגון".


מיטל פרסטר סלע (צילום: תומר אפלבאום)

מיטל פרסטר סלע (צילום: תומר אפלבאום)


לדברי פרסטר סלע, המקצוע החדש באופן יחסי כולל חשיבה יצירתית, השקעה טכנולוגית ומיתוג מעסיק. בעצם תפקיד זה הוא הרוח הגבית של ה–HR בארגון.

"מעבר לעבודה של הסורסר החוצה, עליו גם לבצע עבודות ניתוח למחלקות בתוך הארגון. הרעיון הוא לתקף את מחלקת HR במידע, נתונים וניתוח, ולחזק את מעמד המחלקה בארגון ככזאת שיודעת להעניק תובנות מבוססות שעליהן יוכלו להסתמך המנכ"לים בתהליך קבלת ההחלטות", הוסיפה פרסטר סלע.

סיקורים נוספים

"כל ההגדרות הן אולד סקול, יש רק דור C"

בפאנל בנושא מחוברות עובדים, דנו מנהלות משאבי אנוש בכירות על האופן שבו מקומות עבודה מייצרים עובדים פרודוקטיביים, ואיך ניתן לשמר אותם

ההפרעה השקופה שפוגעת בעובדים

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR

"חונכות הפוכה" - לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

חדשנות היא טכנולוגיה, אבל גם תנאי ההעסקה

עמליה דואק בשיחה עם מנכ"ל פייפאל, פרץ רגב, על המהלכים שהחברה עשתה בכל מה שקשור לחוויית העובד - ועל הדרך שבה הם יכולים להועיל לה בטווח הארוך

"כשהעובד מרגיש שחושבים עליו, הוא חש מאושר"

עמרי גליק, משנה למנכ"ל BUYME, דיבר בכנס HRevolution על האתגר הגדול בניהול משאבי אנוש בעידן הקבוצות והקהילות

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

מצב חירום: אין מספיק עובדים

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן וחבר בוועידת מובילי ההיי־טק הלאומית: "יש מחסור קריטי בכוח אדם טכנולוגי בארץ. זוהי בעיה שעוצרת את הכלכלה הישראלית"

האם אפשר לפטר עובד בגלל סטטוס בפייסבוק?

עו"ד נטע ברומברג: "השימוש במדיה החדשה מוביל לאובדן אנונימיות של העובדים. על המנהלים לקבוע כללי אתיקה להתנהלות ברשתות החברתיות"

מרכז ההייטק שיצר תשתית הון אנושי יש מאין

מאיה הופמן־לוי, מנהלת מרכז הפיתוח EMC DELL: "הפארק בנגב לא היה מצליח ללא השותפות שיצרו חברות הטכנולוגיה"