fbpx
Conferences

"חונכות הפוכה" – לעידוד חדשנות בארגון

דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות, דיברה על הגישה שחברות בשוק הבינלאומי כבר מאמצות

היום כל החברות מבינות שחדשנות היא שם המשחק, אבל חדשנות היא לא רק טכנולוגיה אלא גם בתחום משאבי אנוש. גישת חונכות ההפוכה שהציגה פרופ' דפנה שורץ, ראש ההתמחות בניהול יזמי בבית הספר אדלסון ליזמות במרכז הבינתחומי, הרצליה, בכנס HRevolution, היא גישה חדשה שחברות בשוק הבינלאומי כבר התחילו לאמץ בחום. גישה זו מגדירה "צעירים" כסוכני שינוי בתוך החברות, שיכולים להביא לחדשנות ולידע חדש בתוך הארגון. מטרתם של אלה היא לאתגר את הארגון ולהביא כיווני חשיבה חדשנים, ואילו המנהלים צריכים להתחייב לתהליך ולקיים מפגשים סדירים עם סוכני השינוי.

"מטרותיה העיקריות של גישת החונכות ההפוכה הן קידום חדשנות, שימור עובדים איכותיים, סגירת פערים טכנולוגיים של אנשי המחשוב, שינוי ה-DNA הארגוני, מיצוב ומיתוג לארגון והגדלת האטרקטיביות של הארגון. התוכנית מצליחה גם לשפר ולהגדיל את הגיוון וההכלה בתוך החברות, שכן יש בידיה לסייע לאוכלוסיות שונות להיכנס לארגון כאשר סוכני השינוי הם צעירים מאוכלוסיות כמו קבוצות מיעוט, בעלי צרכים מיוחדים ונשים", הסבירה שורץ ונתנה כדוגמא את חברת פרוקטר אנד גמבל שהפעילה תוכנית חונכות הפוכה בה עבדו בעיקר עם נשים כדי להביא להגדלת הגיוון בחברה. תוכנית נוספת שהפעילו בתוך החברה חיברה בין עובדים ותיקים לעובדים צעירים בעלי מוגבלויות.


פרופ' דפנה שורץ (צילום: תומר אפלבאום)

פרופ' דפנה שורץ (צילום: תומר אפלבאום)


לדבריה, התוכנית מאפשרת גם פתרון של בעיית שימור העובדים ובעיקר בקרב דור ה-Y המתאפיין בתחלופה גבוהה בשל דרישה למימוש עצמי ואופק ברור של קריירה. "החונכות ההפוכה מאפשרת לצעירים ליצור לעצמם נטוורקינג בחברה ולהיחשף להזדמנויות חדשניות להתפתחות, וכך הם מרגישים תחושת שייכות ומימוש עצמי", אמרה שורץ, שציינה כי כדי ליישם את התוכנית יש לשים בראש התוכנית גורם מקובל בחברה שיקיים פגישות סדירות עם סוכני השינוי, להגדיר מטרות ברורות, לקיים משוב לאורך כל התוכנית, לבנות צוותי חונך-חניך, ובעיקר לוודא כי החברה והגורמים הבכירים בה קשובים ופתוחים לשינוי.

סיקורים נוספים

מה הסיפור שלכם? מיתוג מעסיק שמשאיר חותם

בכנס HRevolution התארחו אסף סידס ושרה אמדו סידס, בעלים ומנכ"לים leave a mark ודיברו על משיכת עובדים באמצעות מיתוג מעסיק: "צריך סיפור גדול עם משמעות"

סקר: 40% לא ימליצו על מקום עבודתם

לפי מחקר של "סיבוס סודקסו", רק 11% מהמעסיקים מעודדים איזון בין הבית לעבודה

מצב חירום: אין מספיק עובדים

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן וחבר בוועידת מובילי ההיי־טק הלאומית: "יש מחסור קריטי בכוח אדם טכנולוגי בארץ. זוהי בעיה שעוצרת את הכלכלה הישראלית"

האם אפשר לפטר עובד בגלל סטטוס בפייסבוק?

עו"ד נטע ברומברג: "השימוש במדיה החדשה מוביל לאובדן אנונימיות של העובדים. על המנהלים לקבוע כללי אתיקה להתנהלות ברשתות החברתיות"

ההפרעה השקופה שפוגעת בעובדים

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR

פרישה נבונה בחסות המעסיק

מירה בר, מנהלת תחום פרישה וגיל שלישי, מנורה מבטחים

כך תהפכו למנהלי האושר בארגון

עומרי גליק, Executive VP, BUYME

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

Meet the HR Startups

פלטפורמה למיפוי וניהול כשירויות העובדים