fbpx
Conferences

"כשהעובד מרגיש שחושבים עליו, הוא חש מאושר"

עמרי גליק, משנה למנכ"ל BUYME, דיבר בכנס HRevolution על האתגר הגדול בניהול משאבי אנוש בעידן הקבוצות והקהילות

"אנו נמצאים כיום בעידן חדש של קהילות וקבוצות, עידן שמשנה ארגונים ומשפיע על כל אחד ואחת מאיתנו", אמר אתמול עמרי גליק, סגן נשיא בחברת BUYME בכנס HRevolution של TheMarker המחלקה המסחרית, בהרצאה שנשא תחת הכותרת "ניהול האושר הארגוני בעידן ה–WE".

לדברי גליק, חברת BUYME מפתחת פלטפורמות ההופכות את העובדים בחברות ובארגונים השונים למאושרים יותר, תוך התייחסותה הן לאושר הפרטי והן לאושר הקבוצתי. "אנו דואגים לציין את ימי ההולדת של העובדים ולבחור עבורם מתנה עם התרחבותה של המשפחה בבן או בת נוספים, חוגגים את יום המשפחה וכמובן מעניקים מתנות אישיות לחגים. בעצם אנו נותנים להם את ההרגשה שאנו חושבים עליהם ומכירים אותם באופן אישי, דבר שיוצר תחושה של אושר אצל העובד".

גליק הוסיף כי מעבר להיבט האושר האישי, כיום כולנו חווים עידן של קבוצות וקהילות. "מספיק להציץ בסמארטפונים של הנוכחים כאן ולראות שיש מאות קהילות וקבוצות השולטות על השיח ומהוות לא פעם פלטפורמה של שיתופי פעולה", הוא אמר.

"גם ארגונים עסקיים הבינו זה מכבר את חשיבותה של הקבוצה. חברת הייעוץ המובילה בעולם, מקנזי, טוענת במאמר מרתק כי פעם התפיסה השלטת בשוק התעסוקה היתה שהארגון הוא מכונה במודל קווי הייצור שהמציא הנרי פורד, והעובד הוא בסך הכל בורג בודד במערכת. ואילו כיום התפיסה החדשה עברה מהפרט אל הקבוצה. כלומר, עבודת הצוות בצורה של קבוצה אורגנית שמשתפת פעולה ועובדת יחד למען מטרה משותפת.

"לכן, כמנהלי משאבי אנוש יש לכם כיום אתגר ענק: מצד אחד – לדאוג לאושרם הפרטי של העובדים שלכם, ומצד שני – לדאוג גם לגיבושה ולאושרה של הקבוצה. בדיוק על רקע שילוב הגורמים הזה חברת BUYME יצרה פלטפורמה אחת שמשלבת בין האושר האישי עם דאגה לכל עובד ועובד לדאגה לאושרם של העובדים כקבוצה. דאגה שכוללת, למשל, הפקת מסיבות חברה מושקעות, נופשים משותפים לעובדים ויציאה לימי כיף".

במהלך ההרצאה הציג גליק פלטפורמה חדשה שהחברה תשיק בתקופה הקרובה, העוסקת בניהול ימי צוותים – חלק משלוש פלטפורמות חדשות שתצא איתן במהלך 2019. "בתקופה הקרובה נשיק פלטפורמה לניהול ימי הצוותים בארגון, מה שכיום מהווה תהליך מסורבל ולא הכי נוח עבור מחלקת משאבי האנוש", הוא סיפר.

עמרי גליק (צילום תומר אפלבאום)

עמרי גליק (צילום תומר אפלבאום)

"נכון להיום", הסביר גליק, "המצב הוא שאתם — אנשי משאבי האנוש — מנהלים לבד את תהליך גיבוש והפקת ימי הצוות מול ראש צוות העובדים, הספקים והמקומות השונים שבהם תתרחש הפעילות. החידוש של פלטפורמת BUYME יהיה במערכת קלה ונגישה שבה תזינו את כל הנתונים הנחוצים: תקציב, מספר האנשים, אופי הפעילות, אזור ושעות הפעילות – והמערכת תמצא עבורכם את כל האפשרויות השוות ביותר. לאחר מכן, תשלחו את האופציות האלו לראש הצוות והוא יצטרך רק לתאם את מועד היציאה ליום הצוות מול העובדים שלו".

סיקורים נוספים

מרכז ההייטק שיצר תשתית הון אנושי יש מאין

מאיה הופמן־לוי, מנהלת מרכז הפיתוח EMC DELL: "הפארק בנגב לא היה מצליח ללא השותפות שיצרו חברות הטכנולוגיה"

ההפרעה השקופה שפוגעת בעובדים

מיטל פרסטר סלע, מייסדת ומנכ"לית PerfectaHR

HRevolution – ועידת TheMarker למהפכה בעולם משאבי האנוש

העתיד כבר כאן: תקציב הרווחה מוקדש לעובדים

נועם בוסידן, מנכ"ל ובעלים משותף בהייטקזון: הנגשה של תוכן מותאם אישית לכל עובד תגדיל את המעורבות ואת האמנות כלפי מקום העבודה

מצב חירום: אין מספיק עובדים

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן וחבר בוועידת מובילי ההיי־טק הלאומית: "יש מחסור קריטי בכוח אדם טכנולוגי בארץ. זוהי בעיה שעוצרת את הכלכלה הישראלית"

האם אפשר לפטר עובד בגלל סטטוס בפייסבוק?

עו"ד נטע ברומברג: "השימוש במדיה החדשה מוביל לאובדן אנונימיות של העובדים. על המנהלים לקבוע כללי אתיקה להתנהלות ברשתות החברתיות"

"צריך לתת לעובדים אפשרות ללמוד לנגן"

"מוזיקה היא דרך להביא חדשנות לעובדים ולאפשר להם להיות יצירתיים", אמרו יעל קלופמן, שותפה ומנהלת, DRUM BASE MUSIC, ומנחה הטלוויזיה ליאון רוזנברג

רוב מקצועות העתיד טרם נוצרו

דפנה אבירם ניצן: "מקבלי ההחלטות צריכים להתאים עצמם לעידן החדש"

מה הסיפור שלכם? מיתוג מעסיק שמשאיר חותם

בכנס HRevolution התארחו אסף סידס ושרה אמדו סידס, בעלים ומנכ"לים leave a mark ודיברו על משיכת עובדים באמצעות מיתוג מעסיק: "צריך סיפור גדול עם משמעות"

שקיפות ואיזון בדיני עבודה

עו"ד מרים קליינברגר־אתר, ראשת מחלקת דיני עבודה, ארדינסט, בן נתן, טולידאנו ושות'